Principales habilidades de liderazgo que necesita

¿Qué clase de líder eres?

Cuando busca por primera vez un puesto de liderazgo, la gama de habilidades necesarias puede parecer abrumadora. Sin embargo, existe un acuerdo general entre los líderes de que ciertas habilidades son más importantes que otras.

Estas, entonces, son las habilidades que necesita desarrollar primero si aspira a convertirse en un líder y, lo que es más importante, desea ser un líder eficaz.



Esta página explica qué habilidades creemos que son las más importantes para los líderes. También le indica más páginas que pueden ayudarle a desarrollar esas habilidades de forma rápida y eficaz.




Las primeras cuatro habilidades son habilidades personales, sobre tu actitud hacia ti mismo y la forma en que te comportas a nivel personal.

Se tratan, más que nada, de su sistema de creencias.



1. Autoconfianza y actitud positiva

El liderazgo comienza contigo mismo.

No puedes esperar que otras personas crean en ti si tú no crees en ti mismo.

Esto no significa una creencia ciega en su omnipotencia, frente a la evidencia, sino más bien una aceptación de sí mismo y la confianza de que sabe qué hacer para hacer el trabajo, incluso a través de otros.



También es importante que los líderes muestren una actitud positiva y positiva. . El pensamiento positivo, o la creencia de que puede lograr cosas si cree que es posible, puede parecer suave y esponjoso, pero es una técnica poderosa y científicamente documentada para lograr el éxito.

Para obtener más información sobre estas áreas, es posible que desee leer nuestras páginas en Fomento de la confianza y Pensamiento positivo .

2. Motivación e impulso personal

Los buenos líderes tienen una buena automotivación: tienen un sentido personal de impulso y las habilidades necesarias para impulsar cambios y acciones.

La automotivación es una de las áreas clave de inteligencia emocional , la capacidad de comprender y utilizar sus propias emociones y las de los demás para lograrlo. Consta de cuatro elementos:

  • Manejar, el deseo de lograr o mejorar;
  • Compromiso a las metas;
  • Iniciativa , o disposición para actuar sobre las oportunidades; y
  • Optimismo , la capacidad de continuar ante los contratiempos.
Hay más sobre esta habilidad de liderazgo esencial en nuestra página en Automotivación .

3. Integridad y honestidad

La tercera área de las habilidades de liderazgo personal es actuar con integridad. Esto también es parte de la inteligencia emocional y abarca la confiabilidad, la escrupulosidad y la confiabilidad.

Aquellos que actúan con integridad actúan de acuerdo con sólidos principios morales.

Tienen una fuerte 'brújula moral', y esto los guía a actuar de maneras que generalmente se acuerda que son justas y equitativas. Se puede confiar en que cumplirán su palabra y serán conscientes de cumplir sus promesas. Cuando hacen un compromiso, lo cumplen.

Los ' ¿Mi trasero se ve grande en esto? ' pregunta


Honesto no significa hiriente.

Hay formas de dar retroalimentación honesta, incluso sobre actuaciones realmente malas, que son constructivas y útiles, y que se escucharán con claridad.

No incluyen dar el equivalente organizativo de 'sí' en respuesta a '¿Mi trasero se ve grande en esto?'. Esto solo puede resultar en que alguien resulte herido.

Lea nuestras páginas en dar y recibir comentarios y equilibrar la cortesía y la honestidad para obtener más información sobre esto.


Para obtener más información sobre cómo liderar con integridad, lea nuestras páginas en Liderazgo Etico , y Confiabilidad y escrupulosidad .

4. Flexibilidad

El cambio es una constante en la vida organizacional. Los buenos líderes deben aceptarlo como un hecho y ser capaces de gestionar el cambio de forma personal.

La clave para hacerlo es poder aceptar la incertidumbre más fácilmente. La oración de la serenidad, que pide la serenidad para aceptar las cosas que no podemos cambiar, el coraje para cambiar las que podemos y la sabiduría para reconocer la diferencia, ofrece un enfoque posible para esto.

Para obtener más información sobre esto, consulte nuestra página en Gestionar el cambio personal .

Los buenos líderes también deben poder ayudar a su organización y equipo a prepararse para el cambio. Deben ser hábiles para crear y comunicar una visión personal clara e impulsar los cambios necesarios a nivel de la organización.

Para obtener más información sobre esto, consulte nuestra serie de páginas en Cambio de gerencia .


Las siguientes tres áreas de habilidades tienen que ver con trabajar con otras personas.

5. Habilidades de comunicación

Los líderes deben poder comunicar sus ideas a los demás. Todos los demás aspectos del liderazgo dependen de esto.

Por lo tanto, deben ser altavoces altamente efectivos , pero también ser experto en escuchando e interpretando lenguaje corporal y otra comunicación no verbal , porque a menudo lo que no se dice es al menos tan importante como las palabras elegidas.

Para obtener más información sobre esto, lea nuestra serie de páginas en Habilidades de comunicación . También puede encontrar el Autoevaluación de habilidades interpersonales útil para identificar áreas de mejora.

6. Habilidades de motivación

Los buenos líderes pueden hacer que sus equipos pasen por momentos buenos y malos, debido a sus fuertes habilidades de motivación.

Entienden lo que motiva a cada persona, lo que los hace venir a trabajar todos los días y los mantiene en su escritorio, y usan ese conocimiento para que todos sigan adelante. Hacen todo lo posible para proporcionar un trabajo interesante y desafiante, con metas extensas pero alcanzables para cada persona.

Esta no es una tarea fácil y probablemente sea uno de los mayores desafíos de cualquier líder. También es la razón por la que ser capaz de seguir motivado es tan importante.

Lea más en nuestra página en Habilidades de motivación .

7. Habilidades de delegación

Como líder, debe poder delegar el trabajo de manera efectiva, porque no puede hacerlo todo usted mismo.

Ser capaz de delegar el trabajo de manera eficaz es difícil. Significa poder asegurarse de que tanto usted como la persona a la que ha delegado estén contentos con la cantidad de control que cada uno tiene sobre el trabajo y que el trabajo se realiza. A muchos gerentes y líderes nuevos les resulta difícil dejar ir y confiar en los demás.

Conocer a su equipo ayuda con la delegación, al igual que la conciencia de sí mismo y la comprensión de cuánto control desea. Quizás, sobre todo, debe poder comunicarse de manera efectiva para que su equipo comprenda completamente el proceso de delegación.

Para obtener más información, consulte nuestra página en Habilidades de delegación .


Las últimas tres habilidades se refieren a habilidades técnicas y capacidad para lograr logros en áreas particulares.

8. Habilidades para resolver problemas y tomar decisiones

El liderazgo se trata de tomar las decisiones correctas, no las fáciles.


Teresa mayo

Las habilidades para tomar decisiones y resolver problemas no solo son importantes para los líderes, sino también para la mayoría de nosotros en el día a día y año tras año. Todos nos enfrentamos a una variedad de problemas y decisiones que debemos tomar con regularidad, y hemos estado desarrollando las habilidades para manejarlos desde nuestra primera infancia.

Algunas personas, sin embargo, son innegablemente mejores en estas habilidades que otras.

un hexágono es un polígono con seis lados y seis

Una forma de abordarlos, especialmente si tiende a tener dificultades con estas habilidades, es utilizar un marco estructurado. Esto lo guiará a través del proceso, y es bien sabido que dividir los problemas en pasos más pequeños ayuda a hacerlos más manejables.

Para obtener más información, consulte nuestra serie de páginas sobre Toma de decisiones y resolución de problemas , que establece los marcos adecuados para cada uno.

9. Habilidades de pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es a menudo el área que más temen los nuevos líderes, porque no es un área en la que sea fácil adquirir experiencia antes de asumir un puesto de liderazgo. Sin embargo, visto simplemente, es puramente una cuestión de averiguar dónde estás, dónde quieres estar y cómo ir de uno a otro .

Junto con planificacion de acciones , además de un buen hábito de revisar las decisiones en función de sus objetivos estratégicos (y revisar sus objetivos estratégicos con regularidad), esto debería encaminarlo bien hacia el éxito en esta área.
Para obtener más información, consulte nuestra página en Pensamiento estrategico habilidades.

10. Innovación y habilidades de pensamiento creativo

Las habilidades de innovación y pensamiento creativo pueden no ser las habilidades de liderazgo más obvias. Sin embargo, ser capaz de bajarse de la cinta y buscar nuevas formas de hacer algo es una de las facetas más cruciales del liderazgo.

El pensamiento creativo se trata de pensar de diferentes maneras, para generar nuevas ideas . La clave de muchas técnicas de pensamiento creativo es generar muchas ideas de forma continua. La mayoría se descartarán, pero una o dos pueden ser gemas.

Innovación significa ser capaz de generar nuevas ideas , pero también póngalos en práctica a diario . Todos conocemos a personas con muchas ideas que nunca hacen nada más que hablar de ellas. Eso no es innovación: la innovación requiere practicidad, adaptabilidad y la voluntad de experimentar y fallar si es necesario.

Para obtener más información sobre estas dos áreas, consulte nuestras páginas en Habilidades de innovación y Habilidades de pensamiento creativo . También te puede interesar nuestra página en Comprender el pensamiento creativo para obtener más información sobre cómo funciona el cerebro y cómo puede utilizarlo para pensar de forma más creativa sobre los problemas.



Desarrollar habilidades, desarrollar crecimiento

La mayoría de los líderes estarían seguros de decir que no tienen todas estas habilidades a la perfección. Sin embargo, están trabajando en ellos.

Parte del liderazgo es aceptar la necesidad de una mejora continua. Desarrollando un mentalidad de aprendizaje (o crecimiento) es quizás lo mejor que cualquier aspirante a líder podría esperar hacer.

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