Estilos de liderazgo

Ver también: Desarrollar su estilo de liderazgo

Hay muchos modelos diferentes de estilos de liderazgo, desde aquellos que miran cuánto 'control' quieres hasta otros basados ​​en el 'potencial'.

Uno de los modelos más conocidos es el de los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman. Goleman es probablemente mejor conocido por su trabajo en Inteligencia emocional , pero también llevó a cabo un estudio pionero sobre liderazgo, publicado en Harvard Business Review en 2000 como ' Liderazgo que da resultados ’.

Basado en un estudio de tres años de más de 3,000 ejecutivos, Daniel Goleman identificó seis estilos de liderazgo diferentes:




  • Coercitivo (o autoritario)
  • Marcando el ritmo
  • Autoritario
  • Afiliados
  • Democrático
  • Entrenamiento

Seis estilos de liderazgo

1. Coercitivo

Líderes coercitivos exigir obediencia inmediata .

En una sola frase, este estilo es 'Haz lo que te digo ’.

Estos líderes muestran iniciativa, autocontrol e impulso para tener éxito. Por supuesto, hay un momento y un lugar para ese liderazgo: un campo de batalla es el ejemplo clásico, pero cualquier crisis necesitará un liderazgo claro, tranquilo y dominante. Sin embargo, este estilo no anima a nadie más a tomar la iniciativa y, a menudo, tiene un efecto negativo en cómo se sienten las personas.

2. Establecimiento del ritmo

Líderes que marcan el ritmo esperar excelencia y autodirección.

Este estilo se puede resumir como ' Haz lo que yo hago ahora ’.

El que marca el ritmo predica mucho con el ejemplo, pero este tipo de liderazgo solo funciona con un equipo altamente competente y bien motivado. Solo se puede mantener por un tiempo sin que los miembros del equipo se detengan. Al igual que el líder coercitivo, los que marcan el ritmo también muestran impulso para el éxito y la iniciativa, pero en lugar de autocontrol, estos se combinan con la conciencia.

3. Autorizado

Líderes autorizados mover a la gente hacia una visión.

Este estilo probablemente se resume mejor como ' Ven conmigo ’.

Estos líderes son visionarios y es el estilo más útil cuando se necesita una nueva visión o una dirección clara, y es más fuertemente positivo. Los líderes autorizados tienen mucha confianza en sí mismos y empatía, actuando como un catalizador de cambio al atraer a las personas a la visión e involucrarlas con el futuro.

4. Afiliados

Un Líder afiliativo valora y crea vínculos emocionales y armonía.

Los líderes afiliados creen que ' La gente es lo primero ’.

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Estos líderes demuestran empatía y fuertes habilidades de comunicación y son muy buenos para construir relaciones. Este estilo es más útil cuando un equipo ha pasado por una experiencia difícil y necesita sanar las fisuras o desarrollar la motivación. No es un estilo muy orientado a objetivos, por lo que cualquiera que lo use deberá asegurarse de que los demás comprendan que el objetivo es la armonía del equipo y no tareas específicas.

Probablemente sea obvio a partir de esto que no se puede utilizar por sí solo durante un período de tiempo prolongado si necesita 'hacer el trabajo'.

5. Democrático

Líderes democráticos construir consenso a través de la participación.

Los líderes demócratas preguntan constantemente ' ¿Qué piensas? ’.

Dichos líderes muestran altos niveles de colaboración, liderazgo de equipo y sólidas habilidades de comunicación. Este estilo de liderazgo funciona bien para desarrollar la propiedad de un proyecto, pero puede hacer que el progreso hacia los objetivos sea lento, hasta que se haya acumulado una cierta cantidad de impulso. Cualquiera que desee utilizar este estilo deberá asegurarse de que los altos directivos estén inscritos en el proceso y comprender que puede llevar tiempo desarrollar el consenso.

6. Coaching

Líderes de coaching desarrollar personas.

La frase que resume este estilo de liderazgo es ' Intentalo

Los líderes de coaching permiten que las personas prueben diferentes enfoques para la resolución de problemas y el logro de una meta de manera abierta. El líder de coaching muestra altos niveles de empatía, autoconciencia y habilidades para desarrollar a los demás. Un estilo de entrenamiento es especialmente útil cuando una organización valora el desarrollo del personal a largo plazo.

Vea nuestras paginas: ¿Qué es el Coaching? y Habilidades de entrenamiento para más información.


Un modelo alternativo de conductas de liderazgo

Potencial de liderazgo positivo, basado en

Hay muchos otros modelos de liderazgo. Por ejemplo, en su libro, Liderazgo inspirador , Richard Olivier toma la historia de Shakespeare Enrique V como el último libro de texto de liderazgo. Esboza un modelo de liderazgo de cuatro partes que encaja notablemente bien con los hallazgos empíricos de Goleman.

Los elementos importantes para incluir al comienzo de la agenda de una reunión son _____.

Olivier divide el mundo en energías estáticas y dinámicas, masculinas y femeninas, de modo que los cuatro posibles 'potenciales de liderazgo positivo' son:

  • Masculino estático (el 'buen rey', creando y valorando el orden)
  • Estática Femenina (la 'Gran Madre', que nutre a quienes la rodean)
  • Masculino dinámico (el 'guerrero', favoreciendo la acción)
  • Dynamic Feminine (la 'curandera', importante en el cambio)

Si bien estos títulos pueden parecer bastante extravagantes, no es difícil ver que el Buen Rey encajaría con el estilo demócrata de Goleman, la Gran Madre con Coaching y Afiliación, el Guerrero claramente con los estilos Coercivo y Marcador, y la Curadora con liderazgo autoritario.


Desarrollar su estilo de liderazgo

Cada uno de nosotros tiene un estilo de liderazgo preferido, por lo general el que usamos por defecto en momentos de estrés. Una de las formas más sencillas de averiguar cuál es tu opción predeterminada es ver qué tipo de cosas dices cuando estás estresado. ¿Eres la persona que dice ' ¿Qué piensas? ' O es eso ' ¡Bien, lo haremos a mi manera y ahora! ’?

Los líderes más efectivos no usan un solo estilo, sino que pueden moverse entre estilos, eligiendo el que mejor se adapta a la situación.


Una vez que conozca su estilo preferido, puede comenzar a desarrollar los demás. Por ejemplo, si usted es naturalmente un líder democrático o afiliativo, puede resultarle difícil tomar el mando o actuar rápidamente en una crisis. Tendrá que encontrar una manera de adoptar el estilo Mandante o Coercitivo de una manera que se sienta fiel a usted, tal vez inyectando algo de humor en sus órdenes.


Una ventaja de considerar varios modelos alternativos de liderazgo es que uno u otro puede darle una idea más clara de cómo moverse entre los posibles estilos. La premisa de Olivier es que Enrique V, como líder, se mueve entre todos estos estilos en el transcurso de la obra. Estudiar cómo lo hace puede ser una experiencia sorprendentemente reveladora del liderazgo diario. Puede ser reconfortante comprender que incluso Henry tuvo que trabajar duro para desarrollar su estilo de liderazgo más allá de 'Guerrero'.




Un pensamiento final

Aunque mucha gente piensa en el liderazgo como un ' trabaja 'Habilidad, hay muchas oportunidades para usar diferentes estilos de liderazgo en casa.

Es posible que su familia sea una 'caja de resonancia' más segura para probar nuevas ideas que algunos de sus colegas menos tolerantes, especialmente cuando experimenta con estilos que están más lejos del natural y, por lo tanto, se sienten difíciles.

Sin embargo, persevera, flexiona tus músculos de liderazgo en situaciones seguras y es casi seguro que te encuentres usando tus nuevas habilidades de forma natural y segura 'de verdad' cuando las necesites.

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