Habilidades de innovación

Ver también: Habilidades de pensamiento creativo

Ser innovador, o innovar, es una habilidad como cualquier otra.

Hay personas que parecen efervescentes con nuevas ideas y las descartan día por medio, o eso parece. Todos podemos desarrollar nuestras habilidades de innovación con un poco de práctica.



Las habilidades y técnicas del pensamiento innovador no solo son vitales en el trabajo, sino también útiles en la vida cotidiana, ayudándonos a crecer y desarrollarnos en nuevas situaciones y pensar en cómo adaptarnos al cambio más fácilmente.



¿Qué es la Innovación?

Definición de innovación


Innovar , Vermont. Presentar como algo nuevo. Innovación norte. el acto de innovar.



Chambers English Dictionary, edición de 1989.


El proceso de poner en práctica cualquier idea nueva de resolución de problemas ... La innovación es la generación, aceptación e implementación de nuevas ideas, procesos, productos o servicios.

Kanter, R.M. (1984), The Change Masters: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation, Simon and Schuster, Nueva York, NY.



La innovación es, por tanto, y fundamentalmente, no solo la generación de nuevas ideas, sino también la posibilidad de ponerlas en práctica de forma útil a diario.


Tipos de innovación

A nivel organizacional, hay cuatro categorías principales de innovación, que se pueden distinguir por si el problema está bien definido y si está claro quién está mejor ubicado para resolverlo.

Estas categorías de innovación son:

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  • Investigación básica , donde no hay un resultado claramente definido. La idea es explorar cómo funciona algo. Muchos comentaristas consideran que la investigación básica no es innovación porque no implica la aplicación de los nuevos hallazgos. Sin embargo, es un precursor esencial de gran parte de la innovación porque a menudo solo al comprender cómo funcionan las cosas surgen o se pueden aplicar nuevas ideas.
  • Sosteniendo la innovación , donde el problema está claramente definido, y también está claro quién está mejor ubicado para resolverlo. Un ejemplo de este tipo de innovación es el iPod, donde Steve Jobs tenía la idea clara de que había un mercado para un dispositivo que le permitía 'poner 1000 canciones en su bolsillo'. La naturaleza de los problemas era clara, al igual que las habilidades necesarias para abordarlos.
  • Innovación disruptiva , que introduce nuevos enfoques para productos o servicios antiguos. Un buen ejemplo de esto sería el desarrollo de aerolíneas económicas, que eliminan las partes costosas del servicio que la gente tiende a no valorar y reducen radicalmente el costo.
  • Innovación revolucionaria implica un cambio de paradigma y, a menudo, pero no siempre, requiere que alguien de fuera aporte una nueva perspectiva. Un ejemplo sería el descubrimiento de la estructura del ADN, donde Watson y Crick literalmente dieron la vuelta al pensamiento anterior.

Estas categorías se pueden mapear en una matriz:

La Matriz de Innovación, que muestra las cuatro categorías de innovación: Innovación revolucionaria, Innovación sostenida, Investigación básica e Innovación disruptiva.

Influencias ambientales en la innovación

Diferentes entornos favorecerán diferentes categorías de innovación. Por ejemplo, la investigación básica se realiza mejor en un entorno donde hay muy poca presión para resolver problemas particulares pero donde se valora la búsqueda del conocimiento por sí mismo, como una universidad. Sin embargo, muchas empresas invierten en investigación básica, a menudo patrocinando colocaciones y estudiantes en universidades.

Sosteniendo la innovación es el que tiene más probabilidades de surgir de un programa de I + D establecido en una gran empresa. Las grandes empresas pueden invertir en el desarrollo de nuevas formas de utilizar la tecnología existente o mejorar la tecnología existente para hacerla más barata o de mejor calidad, y esperarían obtener un rendimiento razonable de dicha inversión.

Innovación disruptiva Suele suceder cuando surgen nuevos competidores en una industria establecida, en parte porque una nueva empresa puede pensar de manera diferente. Es muy difícil innovar de manera disruptiva de manera deliberada, porque a menudo no está claro cuál es el problema que está tratando de resolver. Aquellas empresas que lo han hecho con éxito tienden a haber examinado la oferta existente y luego se han dirigido muy deliberadamente a las áreas que no cubre.

habilidades de pensamiento pensamiento crítico y resolución de problemas

Ejemplo


Formule 1 Hotels, en Francia, miró sus hoteles existentes al lado de las autopistas y notó que solían tener grandes áreas de descanso que nadie usaba y grandes dormitorios que desperdiciaban mucho espacio, por lo que tenían costos relativamente altos.

La empresa redujo este espacio, instalando más habitaciones y permitiéndoles ofrecer un alojamiento mucho más económico, lo que fue favorecido por los clientes que buscaban alojamientos económicos en la carretera.

Innovación revolucionaria tiende a necesitar gente de fuera porque los que ya trabajan en el área han 'chocado contra una pared de ladrillos'. Las empresas establecidas a menudo patrocinarán premios de innovación para resolver problemas particulares como una forma de incorporar esta nueva forma de pensar.


Enfoques para gestionar la innovación y el cambio

Después de estudiar un gran número de organizaciones, Rosabeth Kanter sugirió que había dos enfoques organizacionales para la innovación y el cambio: integrador y segmentalista.

Integrador Las organizaciones tratan la innovación como una oportunidad y no como una amenaza. Tienden a abordar los problemas como una organización completa, en lugar de en secciones separadas, y están entusiasmados con las nuevas ideas. Generalmente, estas organizaciones son más flexibles y están dispuestas a cambiar.

Segmentalist Las organizaciones tienden a trabajar en silos, cada parte de la organización se ocupa por separado de los problemas relacionados con el cambio y la administración no tiene una visión general. Estas organizaciones generalmente no están dispuestas a cambiar su estructura o alterar las relaciones entre diferentes partes de la organización, lo que las hace muy inflexibles.

Kanter concluyó que las organizaciones integradoras manejan mucho mejor el cambio y la innovación. Además, sugirió que las personas dentro de las organizaciones integradoras mostraban tres habilidades clave que eran vitales para gestionar la innovación.

Tres habilidades clave para innovar


Habilidades de poder:
Ser capaz de persuadir a otros para que inviertan tiempo y dinero en iniciativas nuevas y potencialmente riesgosas.

Vea nuestras páginas en Habilidades de persuasión y Gestión de riesgos para más.


Habilidades de gestión de personas:
La capacidad de poder afrontar eficazmente las dificultades derivadas del trabajo en equipo y, en particular, la participación o no participación de los miembros individuales del equipo.

Vea nuestras paginas: Trabajar en grupo o equipo , Construyendo cohesión grupal , y Comportamientos de grupo difíciles . Para obtener habilidades de gestión de problemas más generales, consulte nuestro Resolución de problemas sección.


Habilidades de gestión de cambios:
Comprender cómo el cambio puede diseñarse positivamente y finalmente construirse dentro de una organización.

Vea nuestras páginas en Gestión del cambio para más.



Habilidades de innovación personal

Aunque a menudo hablamos de innovación y cambio como algo más importante para las organizaciones y para quienes trabajan en ellas, las habilidades necesarias para trabajar de manera innovadora son cruciales en la vida cotidiana.

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El enfoque utilizado por las organizaciones integradoras hacia la innovación, de ser flexible y adaptable, y tratar el cambio como una oportunidad, también es un enfoque útil para un individuo.

Las tres habilidades clave para innovar: habilidades de poder, gestión de personas y gestión del cambio , si se desarrolla y fortalece, le ayudará a adoptar un enfoque más seguro y, por lo tanto, más relajado ante situaciones nuevas. Esto, a su vez, le ayudará a afrontar el cambio más fácilmente.

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