Cómo crear un equipo de alto rendimiento: los mejores consejos para los líderes de equipo

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Como líder de equipo, deberá crear un equipo de alto rendimiento para manejar su proyecto si desea mejorar la eficiencia, la productividad y las ganancias.

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Lograr que un equipo brinde resultados de alta calidad día tras día puede parecer un desafío. Pero si conoce las formas correctas de construir un equipo de alto rendimiento, la tarea no es tan complicada como puede parecer a primera vista.




Cree la composición de equipo adecuada

Formar un equipo de alto rendimiento se trata de seleccionar a las personas adecuadas. Eso no solo significa elegir personas que tengan las habilidades y la experiencia necesarias, también significa encontrar personas que trabajarán bien juntas.



Comience examinando los diferentes conjuntos de habilidades que necesita para su equipo. Dependiendo de su proyecto, es posible que necesite un pensador creativo, un estratega y un experto financiero. Por ejemplo, si un contador será parte integral de la dinámica de su equipo, puede elegir un agente inscrito (EA) o un contador público certificado. Un EA asesora, representa y prepara declaraciones de impuestos, y muchos EA se especializan en la resolución de impuestos. Por lo tanto, si los problemas fiscales son una parte crucial del proyecto de su equipo, podría ser beneficioso tener un EA a bordo. Contador público certificado ( CPA ) también se ocupa de cuestiones fiscales, pero también puede ayudar con inversiones, planificación financiera, fusiones y adquisiciones, y mucho más. Una vez que encuentre a las personas con las habilidades adecuadas para su equipo, puede ver cómo esas personas trabajarían juntas y seleccionar a los miembros del equipo en consecuencia.

Otro factor vital que no debe pasarse por alto es el tamaño de su equipo. Sería mejor si mantuviera el grupo pequeño pero no demasiado pequeño. en un pequeño equipo , se escucha la opinión de todos los miembros. Eso significa que las decisiones se pueden tomar con mayor facilidad y rapidez, y es menos probable que se tomen malas decisiones. Los estudios sugieren que la efectividad de un equipo se deteriora si tiene más de diez personas a bordo.



Asegúrese de que todos los miembros del equipo estén en la misma página

Al crear la composición y la dinámica de equipo adecuadas, cada miembro podrá lograr resultados extraordinarios, pero debe asegurarse de que todo el equipo esté en la misma página.

Si desea lograr resultados de alto rendimiento, cada miembro del equipo debe comprender a fondo las metas y los objetivos del proyecto. Asegúrese de que todos los miembros compartan la misma visión para que estén en sinergia hacia el logro de los objetivos preestablecidos. Comunicación es la clave para lograr la sinergia.

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Como líder de equipo, debe comunicar sus objetivos con la mayor precisión posible, pero también es esencial que los miembros del equipo se comuniquen bien entre sí en todas las etapas del proyecto. Cuanto más afinado y comunicativo esté el equipo, más los verá producir excelentes resultados.



Reunión de equipo en una oficina moderna.

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Resuelva conflictos rápidamente

Promover la comunicación en su equipo es una forma de lograr que cada miembro coopere. Pero eso no significa que no se producirán conflictos.

Cuando ocurre un desacuerdo acalorado, puede destrozar al equipo. Por lo tanto, debe ayudar a resolver cualquier disputa lo más rápido posible. Es posible que sienta la tentación de dejar que los miembros del grupo resuelvan la discusión por sí mismos porque son personas maduras y profesionales. Sin embargo, en realidad, las personas a menudo no abordan sus disputas de manera rápida y directa.

Como líder de equipo, es su trabajo intervenir cuando sea necesario, pero también puede ayudar a prevenir conflictos que surjan en primer lugar eligiendo la dinámica de equipo adecuada y enfocándose más en la cooperación que en la competencia entre los miembros del equipo.

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Establecer metas de estiramiento

Una meta amplia es una meta adicional que establece para su proyecto o campaña.

A los miembros del equipo de alto rendimiento les encanta establecer metas ambiciosas porque las metas los impulsan a lograr lo casi imposible. Los de alto rendimiento no quieren presentarse a trabajar todos los días y hacer algo que cualquier otro equipo podría hacer igual de bien. Quieren lograr algo realmente desafiante para poder estar orgullosos de sus capacidades y competencias.

Establezca metas estrictas para los miembros de su equipo y verá aumentar su participación en el trabajo, lo que sin duda conducirá a un mejor desempeño y resultados.

Fomentar el desarrollo de los empleados

Si desea mantener un equipo de alto rendimiento, debe invertir en los miembros de su equipo a largo plazo.

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Por ejemplo, podría brindar asistencia educativa para que los miembros del equipo puedan continuar su educación y aprender nuevas habilidades. También puede brindar capacitación continua para asegurarse de que los miembros del equipo no se estanquen en su trabajo. También puede ser ventajoso darles a sus empleados roles de liderazgo para demostrar que los valora. No necesariamente tiene que promover a los empleados para convertirlos en líderes, pero al asignarles roles de liderazgo para proyectos particulares o en departamentos específicos, se revitalizarán y estarán más motivados.

Equipe a los miembros del equipo con habilidades, conocimientos y responsabilidades adicionales, y seguramente se convertirán en personas de alto rendimiento.

Sea una fuente confiable de inspiración

Para que un equipo tenga un rendimiento realmente alto, los miembros deben tener un líder inspirador y de confianza. Sí, ese eres tú.

No piense que todo lo que necesita hacer es seleccionar a las personas adecuadas para que un equipo logre un alto rendimiento y luego dejar que ellos sigan con el proyecto en cuestión. Para crear un equipo de alto rendimiento y alto rendimiento, debe esforzarse por inspirar y motivar a los miembros de su equipo para que logren sus objetivos. Depende de usted medir la motivación de su equipo en cada paso del camino y reavivarlos con entusiasmo y energía cuando su ánimo se vea bajo. Cuando un equipo está inspirado, se vuelve más seguro para lograr sus objetivos.

No solo necesita inspirar a los miembros de su equipo, también necesita que ellos confíen en usted. Si su equipo lo percibe como desconfiado, tampoco confiará en sus juicios y decisiones. Probablemente tampoco le traerían problemas como conflictos y objeciones si no confiaran en usted, lo que significa que ocurrirán más problemas y permanecerán sin resolver. Puede generar confianza entre usted y su equipo creando relaciones positivas, siendo coherente en sus acciones y siendo fiel a sus promesas.




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