Liderazgo Etico

Ver también: Viviendo éticamente

Al leer sobre 'grandes empresas' o quizás sobre banca, a veces puede parecer que el liderazgo en las grandes organizaciones comerciales significa trabajar fuera de la ética y creencias 'normales' y operar en algún tipo de mundo paralelo, donde el único valor que importa es cuánto dinero. usted ha hecho. “El fin justifica los medios”, dice el refrán.

Cada vez más empresas y otras organizaciones reconocen el valor de ' liderazgo Etico ’: Liderazgo que depende de la navegación por' brújula moral '. Y muchas personas también están comentando que podríamos no estar en la misma posición económica global si algunas personas más se hubieran comportado de manera más ética.

Stephen Covey, autor de Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas , sostiene que el liderazgo basado en principios no es solo algo bueno, sino esencial.



Dice que las personas eficaces viven sus vidas y gestionan sus relaciones no en torno a prioridades, sino de acuerdo con una serie de leyes naturales, como la equidad, la justicia y la integridad.

Estos valores han sido la base de la vida, tanto personal como empresarial, durante miles de años y siguen siendo cruciales.

Las leyes naturales, basadas en principios, operan independientemente de nuestra conciencia de ellas o de nuestra obediencia a ellas.


Stephen Covey, liderazgo centrado en principios


La importancia de las leyes naturales

Estas leyes o principios naturales han existido durante siglos. Incluso podría describirlos como la base de la civilización.

Surgen en las ideas de las religiones, como la bondad, ayudar a los demás, justicia, equidad y equidad , y algunos de ellos también son muy profundos. Solo tienes que escuchar el aullido sincero de un niño de 'No es justa ! ' para entender esto.

De hecho, hay muchas investigaciones que sugieren que para la mayoría de nosotros, no se trata tanto de cuánto obtenemos en términos absolutos, sino de 'nuestra parte justa'.

Vea nuestra pagina: Justicia y equidad para más información.

Covey cree que instintivamente confiamos en aquellos cuyas vidas se basan en estos principios de justicia natural, equidad y equidad. Eso puede deberse a que los valores, creencias y principios son relativamente difíciles de cambiar, por lo que entendemos instintivamente que aquellos que demuestren estos principios basados ​​en leyes naturales serán dignos de confianza.

Puede cambiar la forma en que se comporta con relativa facilidad, pero no los valores que subyacen a ese comportamiento y que se basan en estos principios.

Vea nuestra página en Niveles lógicos de Dilts para más.

Cuatro niveles de liderazgo centrado en principios

Covey identifica cuatro niveles de liderazgo centrado en principios, cada uno con un principio central.

Estos niveles son:

  • Personal , donde el principio central es la confiabilidad;
  • Interpersonal , donde el principio central es la confianza;
  • Gerencial , donde el principio central es el empoderamiento; y
  • Organizativo , donde el principio central es la alineación.

los personal se trata de tu relación contigo mismo, y integridad es hasta qué punto los demás pueden confiar en ti.

Depende de dos elementos interrelacionados, tu carácter, o cómo eres, y tu competencia, lo bueno que eres en lo que haces. Tiene sentido que ambos aspectos sean importantes, porque realmente no importa qué tan fuerte sea tu carácter si no eres competente para cumplir lo que prometiste.

los interpersonal nivel se trata de sus relaciones con los demás, y confianza se desarrolla a partir de la confiabilidad.

Probablemente no sea una afirmación demasiado fuerte para afirmar que la confianza está en el corazón de toda relación sólida y exitosa, ya sea personal o empresarial, y que la confianza, o la falta de ella, también sustenta la mayoría de las interacciones humanas.

los gerencial El nivel se trata de cómo trabaja con aquellos que administra y, en particular, de empoderamiento. Cuando confías en las personas, no las controlas ni las supervisas. Se controlan y se supervisan a sí mismos: están empoderados.

Finalmente, el organizativo El nivel se refiere a la estructura de toda la organización.

Puede ser más fácil pensar primero en una organización en la que no se confía en los empleados: existe un control estricto por parte de la gerencia, supervisión y control constantes, y los empleados tienen que informar con frecuencia sobre lo que están haciendo. Como resultado, los gerentes no pueden administrar a muchas personas directamente, por lo que el rango de control es muy pequeño.

Por el contrario, una organización en la que se confía en los empleados suele ser plana en lugar de jerárquica y con amplios límites de control. Se confía en que las personas dentro de la organización hagan bien su trabajo y sin supervisión constante: son alineado .

Estos cuatro niveles son interdependientes. Cada uno es necesario pero no suficiente, y un problema que aparentemente parece estar en un nivel en particular probablemente necesite ser resuelto en los cuatro al mismo tiempo.


La última pieza del rompecabezas

La pieza final del rompecabezas del liderazgo ético es el concepto de 'de adentro hacia afuera'.

Para vivir y trabajar de manera ética, debe comprender que, ante todo, el problema es suyo. Es muy fácil levantarse y culpar a los demás, pero el concepto de 'de adentro hacia afuera' sugiere que para ver el cambio, es necesario cambiarse a sí mismo.

la carta de queja es un empujón suave pero educado para

¿De adentro hacia afuera o de afuera hacia adentro?


Si no está satisfecho con alguna relación o situación, puede intentar cambiarla alterando los aspectos externos, incluidas otras personas (de afuera hacia adentro), o puede cambiar la forma en que la ve y la forma en que se comporta dentro de ella ( De adentro hacia afuera).

De adentro hacia afuera requiere que comiences contigo mismo, y particularmente con tu carácter, creencias y valores.

  • Si quiere que confíen en usted, demuestre que es digno de confianza.
  • Si desea más responsabilidad, demuestre que es capaz y que puede confiar en que la aceptará.
  • Si quieres un matrimonio feliz, sé una persona feliz en su vida y que genera energía positiva.
  • Si quiere un adolescente agradable, sea un padre comprensivo, comprensivo y justo.

Requiere más cuidado y problemas que quejarse de los demás y sugerir que deben cambiar. Pero es probable que conduzca a cambios más duraderos.




Conclusión

El liderazgo ético requiere una navegación por ' Compás moral '. Requiere que abandone la idea de que 'el fin justifica los medios' y, en cambio, acepte la idea de que tal vez sea al revés.

No todas sus decisiones serán necesariamente populares, pero un líder ético, cuya vida y liderazgo se centran en principios, descubrirá que tienen verdadero poder, en el sentido de que quienes los siguen confían en ellos y en sus decisiones.

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