Desarrollar una idea de negocio

Ver también: Creando una visión convincente

Establecer un negocio, incluso uno que funcione desde la mesa de su cocina, no es una empresa trivial. Desde tener la idea de negocio correcta, hasta registrarse con las autoridades necesarias y tener a las personas adecuadas involucradas como empleados o asesores, hay mucho en qué pensar.

¿Qué significa la línea sobre un número?

Muchas pequeñas empresas fracasan en los primeros dos a cinco años, y esto suele ser el resultado de la falta de preparación o planificación.

Esta página tiene como objetivo ayudarlo a guiarlo a través del proceso de desarrollo de su idea de negocio en papel y garantizar que tenga la mejor oportunidad posible de sobrevivir a sus primeros años de trabajo por cuenta propia o administrar una pequeña empresa.



También puede resultarle útil leer nuestras páginas sobre Establecimiento de su negocio:para obtener más información sobre los próximos pasos del proceso.

Tu idea de negocio

El primer paso para establecer una empresa es identificar lo que va a hacer.

Es posible que ya tenga una buena idea para un negocio, o puede que simplemente sepa que quiere trabajar por su cuenta y le gusta la idea de administrar su propio negocio.

Su idea de negocio debe aprovechar sus puntos fuertes y permitirle aprovechar sus conocimientos, experiencia y contactos existentes. . No es sensato comenzar de nuevo en una industria completamente nueva, trabajando en un área en la que no tienes experiencia.

De todos modos, tendrá mucho que aprender sobre cómo administrar un negocio y no es necesario que se lo ponga más difícil. Le resultará difícil obtener apoyo financiero si no tiene experiencia en el campo, porque a los inversores les gusta tener una confianza razonable de que podrá lograr sus objetivos comerciales. También puede encontrar que está perdiendo frente a personas con experiencia en ese campo, o que tiene dificultades para administrar las relaciones comerciales de manera efectiva porque no comprende la jerga o no sabe cosas que todos a su alrededor dan por sentado.

Al evaluar sus fortalezas, puede resultarle útil utilizar una herramienta como análisis FODA , particularmente un análisis DAFO personal .

Investigando el mercado

Una vez que tenga una idea para un negocio, el siguiente paso es investigar el mercado y asegúrese de que su idea sea realmente tan buena como cree . Debe estar seguro de que podrá vender su producto o servicio a un precio que le permita ganar suficiente dinero para sus propósitos, ya sea generar ingresos sustanciales o proporcionar un fondo de vacaciones o un complemento para su ingreso.

Hay más información sobre la recopilación de información y la investigación de mercado en nuestra página sobre Recopilación de información para la inteligencia competitiva .

También puede resultarle útil leer páginas sobre herramientas específicas como Las cinco fuerzas de Porter .

Un aspecto de la lectura crítica de un objeto visual es


Desarrollar un plan de negocios

Una vez que esté seguro de que tiene una buena idea, con un mercado listo, puede comenzar a desarrollar un plan de negocios.

En términos generales, esto establece sus objetivos comerciales y cómo planea alcanzarlos. En efecto, debería proporcionarle un resumen de los primeros años de su negocio: cuánto dinero necesita, qué hará para cuándo, cómo y cuánto dinero espera poder ganar para cuándo.

Identificar los objetivos comerciales es muy similar a estableciendo metas personales : debe pensar dónde quiere estar dentro de unos años y luego establecer metas intermedias en el camino.

Sus objetivos también deben ajustarse a los criterios SMART y ser:

  • Específico - Deben incluir tantos detalles como sea posible, para que tenga absolutamente claro lo que está tratando de lograr.
  • Mensurable - Debería poder medir su progreso frente a ellos.
  • Alcanzable o alcanzable - Con trabajo duro, podrá lograrlos. Estirar está bien. Imposible no lo es.
  • Pertinente - Deben ser pasos en el camino hacia tu objetivo general y no llevarte por desvíos o callejones laterales.
  • Cronometrado - debe tener claro cuándo planea alcanzar cada objetivo.

Luego, su plan de negocios debe establecer, con el mayor detalle posible, cómo planeas alcanzar tus metas. Debe explicar lo que planea hacer para cuándo, con el mayor detalle posible.

Por ejemplo, si va a producir y vender algo, debe tener claro cuándo tendrá un producto para vender, dónde planea venderlo y cuánto por unidad. También debe, a partir de su investigación de mercado, tener una idea de cuántas unidades puede esperar vender cada mes. Si es posible, debe tener algunas asociaciones potenciales con minoristas.

formas de aumentar la confianza en uno mismo

Debes tener claro el efecto de tus actividades, tanto en tus objetivos comerciales como en tus finanzas. . Este efecto puede ser tanto positivo como negativo, es decir, incluirá lo que está gastando y sus ingresos.

Las preguntas para pensar incluyen:

  • Cuanto dinero necesitas y ¿dónde espera obtenerlo?
  • ¿Cuánto invertirás personalmente? y ¿qué impacto tendrá eso en tu vida?
  • ¿Alguien más se ha ofrecido a invertir? y / o prestarte dinero?
  • Si es así, ¿qué les vas a dar a cambio? , por ejemplo, equidad en el negocio y / o en qué condiciones va a devolver el préstamo? ¿Qué sucede si incumple con los pagos?
  • ¿Cómo será su flujo de caja? Más pequeñas empresas fracasan por falta de efectivo que por cualquier otra cosa. No importa si tiene más dinero entrando que saliendo: necesita poder pagar sus facturas cuando vencen, y eso significa tener el efectivo en el momento adecuado.

Un punto importante


¡Recuerde que su empresa necesita empezar a ganar dinero lo antes posible!

Hasta que no tenga ingresos por ventas o prestación de servicios, dependerá de otras fuentes de dinero, como inversores o préstamos. Por tanto, este es un punto clave.


Puede encontrar nuestras páginas en Pensamiento estrategico y Gestión de riesgos servicial.

La forma de tu negocio

El último paso del proceso de desarrollo es decidir la forma jurídica de su empresa.

Las formas legales precisas disponibles dependerán de dónde viva, pero las opciones pueden incluir una sociedad limitada, una sociedad y ser un comerciante individual.

¡ADVERTENCIA!


La forma de su empresa tendrá implicaciones legales y contables / fiscales, así que asegúrese de haber investigado los pros y los contras de cada uno de antemano.

Es una buena idea recibir consejos sobre qué forma es la mejor para usted y su empresa. Las fuentes de asesoramiento adecuadas incluyen abogados, contables y asesores de pequeñas empresas en los bancos.


Próximos pasos

Esta página describe parte del pensamiento y la planificación necesarios para desarrollar una pequeña empresa y tiene como objetivo brindarle la mejor oportunidad posible de realizar la planificación necesaria.

Los próximos pasos son pensar en los problemas financieros involucrados. Nuestra pagina en Establecimiento de su negocio: aspectos legales y financieros proporciona más información sobre esto.

cuando está dando una presentación, es probable que su audiencia lo juzgue como interesado si usted



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