Descifrando la jerga empresarial

¿Qué clase de líder eres?

Cualquiera que haya jugado alguna vez 'Bingo de palabras de moda' conocerá la alegría de descubrir la jerga que se ha introducido en el uso diario en una organización en particular. Muchas frases se han vuelto tan comunes y tan clichés que casi son una broma. Pero, ¿a qué nos referimos con estas frases? ¿En realidad queremos decir algo o son solo formas de evitar decir algo? ‘real’ ?

Esta página desglosa algunos de los términos de uso común en administración, noticias, medios, desarrollo personal y comunicación diaria. Proporciona una definición de cada uno y, cuando es posible, proporciona un enlace a otras páginas que pueden ayudarlo a comprender mejor el tema. Algunos, por supuesto, son más comunes y populares que otros.



Para obtener más información sobre cómo evitar el uso de clichés en su discurso o redacción, puede leer nuestra página en ¿Qué es un cliché? .

Glosario de términos

Estadio de béisbol [figura]. Una cifra aproximada, que en realidad puede ser de decenas a cientos de veces 'fuera'. Por lo general, se usa cuando nadie ha realizado ningún análisis, pero todos tienen opiniones sobre cuál es el resultado probable del análisis. Desde 'un punto en algún lugar dentro del estadio de béisbol', es decir, un pequeño punto en un gran espacio.



Puede que le guste leer nuestras páginas en estimación y aproximación y análisis estadístico simple .

Debajo del parapeto. También puede escuchar 'por debajo del radar' o 'por debajo de la línea de fuego'. Literalmente, mantenerte oculto para que nadie pueda dispararte. Casi siempre se aplica a las personas en momentos de crisis organizacional, para expresar la idea de que usted (o ellos) simplemente se está apartando del camino y con la esperanza de que no le suceda nada malo.

Cuadro grande. La situación general, a diferencia de los detalles (es posible que también escuche viendo el bosque por los árboles ). Cínicamente, algunos podrían decir que esta frase solo la usan personas que no desean preocuparse por los detalles. Sin embargo, es importante recordar que algunas personas prefieren construir su 'panorama general' a partir de los detalles.



Para obtener más información sobre los diferentes tipos de pensamiento, lea nuestra página en Indicadores de tipo Myers-Briggs y Myers-Briggs en la práctica .

Para obtener más información sobre cómo pensar estratégicamente sin perder la capacidad de concentrarse en los detalles, consulte nuestra página en Pensamiento estrategico .

Cielos azules pensando. Ver también pensar más allá . Pensar de maneras nuevas o diferentes y generar ideas que no estén limitadas por puntos de vista, ideas o prácticas generales actuales sobre el tema.



Vea nuestra página en Pensamiento creativo para encontrar formas de trabajar de forma más creativa e imaginativa.

Línea de fondo. En contabilidad, término que se utiliza para describir el total final de un conjunto de cuentas, que generalmente se muestra debajo del 'resultado final'. En otra parte, una frase utilizada para un resumen o conclusión final.

'La conclusión es que debe trabajar de manera más inteligente, no más difícil'.

Patos en fila. Una frase de origen desconocido que se usa para sugerir que todo esté organizado, a menudo como preparación para un evento conocido.

Para obtener más información sobre las habilidades necesarias para organizar su vida y planificar el futuro, consulte nuestras páginas en Habilidades de planificación y organización .

Elefante en el cuarto. Una frase que describe un gran obstáculo que todos pueden ver, pero que nadie está dispuesto a mencionar. A veces se usa como una forma de demostrar que es una persona valiente y perceptiva que está preparada para hablar sobre cosas que los demás no desean discutir.

'Dudo en mencionar esto, pero creo que todos podemos ver que el elefante en la habitación es ...'

Lea nuestra página en Comunicarse en circunstancias difíciles para obtener más información sobre cómo abordar estos temas.

Paso de ascensor. Un breve resumen de su proyecto o tarea actual que podría completarse en un solo viaje en ascensor (ascensor). Surgió de la idea de que debe poder decir lo que hace rápidamente, en caso de que se reúna con el director gerente y él o ella le pregunte qué está haciendo actualmente. Los proyectos siempre deben tener un 'discurso de ascensor' formal como parte de la documentación del proyecto.

Para obtener más información sobre qué incluir en la documentación del proyecto, consulte nuestra página en Gestión de proyectos .

Noticias falsas. Información o noticias que son incorrectas, pero que a menudo contienen lo que desea leer o escuchar, lo que aumenta la probabilidad de que se compartan en línea, generalmente a través de las redes sociales. A menudo contienen la verdad suficiente para hacerlos creíbles y luego agregan más información falsa que puede dañar a alguien o algo.

“En Italia han circulado noticias falsas sobre cómo curar el coronavirus. Las afirmaciones de las curas milagrosas están alentando a las personas a no lavarse las manos y a tomar precauciones básicas '.

Para obtener más información sobre cómo verificar sus datos y evitar la difusión de noticias falsas, consulte nuestra página en Pensamiento crítico y noticias falsas .

Prueba del futuro. Es poco probable que se vuelva obsoleto, ciertamente en un futuro próximo. También se usa como verbo (“ Actúe para preparar su tecnología para el futuro ' ).

Cambiador de juego. Algo (un evento, persona o idea) que cambia significativamente el pensamiento o las formas de operar en una industria, sector u organización en particular.

Las aerolíneas económicas cambiaron las reglas del juego en la aviación '.

Para obtener más información sobre el pensamiento disruptivo, puede leer nuestras páginas en Pensamiento creativo y Técnicas de pensamiento creativo .

Vista de helicóptero. Poder tener una visión estratégica de algo (ver también cuadro grande ). No debe confundirse con los 'padres helicópteros', que vigilan a sus hijos y supervisan de cerca todas sus actividades.

Vea nuestra página en Pensamiento estrategico para más.

Holístico. Que significa literalmente 'todo', describe la idea de que las partes de cualquier cosa están estrechamente relacionadas y no pueden considerarse por separado. Un término que se originó en la medicina y la filosofía, pero que ahora se está introduciendo en la administración y el uso más general.

'Tomando una visión holística de la organización, he decidido que es mejor ...'



Manteniendo tu polvo seco. Otra frase militar, de los días en que la pólvora necesitaba mantenerse seca para trabajar y, por lo tanto, no podía permitirse cargar su arma demasiado pronto. Ahora significa que no está buscando una pelea porque sabe que probablemente habrá una más grande más adelante, y necesitará todo su capital social, credibilidad y otras 'armas' para ganar.

Fruta madura. Objetivos fáciles para la acción temprana, especialmente utilizados en proyectos de gestión del cambio.

'¡Escojamos algunas de las frutas más fáciles!'

Vea nuestras páginas en Gestión del cambio para obtener más información sobre cómo gestionar proyectos de cambio exitosos.

Misión, declaración de misión . El propósito básico de una organización. Una declaración de misión debe ser bastante sencilla e inocua, pero muchas están expresadas en términos grandiosos con los que nadie podría estar en desacuerdo, pero que significan muy poco para nadie. A menudo diseñado para ser inspirador y, por lo general, todo lo contrario. Ver también Visión.

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“Hospital XXX. Salvando vidas, todos los días ”. [Bueno, sí, eso es lo que hacen los hospitales]

“Escuela XXX. Trayendo lo mejor de nosotros mismos a la escuela '. [Es de esperar que sí]

Las mejores declaraciones de misión son muy claras sobre lo que la organización pretende hacer y también le dicen algo sobre su espíritu, en términos claros y sencillos. Por ejemplo, de una escuela:

'Nuestro objetivo es desarrollar estudiantes completos y reflexivos preparados para hacer frente a un mundo posmoderno y globalizado cambiante'.

En el radar. Un problema potencial del que es consciente.

'Sí, lo he tenido en el radar durante un par de meses. Solo estoy mirando lo que sucede para ver cómo se desarrollan las cosas '.

Vigilancia. Hay dos posibles significados para esto: algo que te perdiste (' Fue un descuido ” ) y se utiliza cada vez más como sustituto de 'descripción general' ( 'Tengo la supervisión de este proyecto' ). Ver también vista de helicóptero.

Centrado en la persona (también puede ver centrada en el cliente y centrado en el alumno ). Poniendo a la persona en el centro de lo que haces. A menudo se utiliza en organizaciones que la mayoría de la gente supondría que ya lo hicieron (por ejemplo, 'atención médica centrada en la persona', 'escuelas centradas en el alumno'). La frase se utiliza a menudo junto con un enfoque de 'regreso a lo básico' que se centra en las necesidades de la persona que recibe los bienes o servicios, en lugar de las de la organización. No debería ser radical, pero a menudo lo es.

Viaje personal. Una frase que se usa para describir un cambio individual a lo largo del tiempo, generalmente bastante sustancial (ver también transformacional ).

¡Su viaje personal a través de Strictly Come Dancing ha sido increíble de ver! '

Filosofía personal. La visión del mundo de un individuo, incluidas las creencias y la ética, generalmente se muestra en sus comportamientos.

'Su filosofía personal se centra en la bondad y la importancia de la gratitud'.

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Proactivo. Preparado para tomar medidas para gestionar los cambios previstos, en lugar de simplemente responder a ellos después del evento ( reactivo ).

Reactivo. Responder a cambios y eventos después de que hayan sucedido. Lo contrario a proactivo.

Corre con la pelota. Una analogía deportiva, probablemente del rugby o del fútbol americano. Se usa para describir a alguien que se hace cargo de un proyecto o problema y hace algo al respecto. Por lo general, denota asumir la propiedad de un problema y no intentar traspasarlo a otra persona. Se usa abrumadoramente en un sentido positivo, aunque el análisis de ambos deportes sugiere que puedes llegar mucho más lejos pateando o pasando, y trabajando en cooperación con tus compañeros de equipo.

Sinergia. Acción combinada o coordinada, o los beneficios que pueden derivarse de ella. Se puede resumir como la idea de que el todo es mayor que la suma de sus partes.

Desconecta esto. Discuta fuera de este foro, generalmente entre solo dos personas. Puede usarse, por ejemplo, en una reunión de grupo para sugerir que otros no necesitan escuchar la conversación. Más literalmente, se usa en las redes sociales u otros foros en línea como una forma de sugerir mover esto al 'mundo real', tal vez por teléfono o mensaje directo.

“Ok, John, ¿pueden tú y Mary desconectar esto ahora? Tenemos que pasar al siguiente punto de la agenda '.

Piensa fuera de la caja. Ver también Cielos azules pensando. Pensar de manera creativa y sin restricciones por el pensamiento convencional o las formas actuales de operar.

Vea nuestras páginas en Pensamiento creativo para obtener algunas ideas sobre cómo hacer esto.

La punta del iceberg. Solo una pequeña parte del problema. Más del 90% de un iceberg está bajo el agua, por lo que lo que ves es una parte muy pequeña del todo.

“Eso es solo la punta del iceberg. El problema va a ser mucho mayor '.

Toque la base. Póngase en contacto con alguien, generalmente brevemente. Una frase del béisbol, donde un jugador tiene que tocar la base para legalizar la carrera.

'Solo quería ponerme en contacto contigo sobre este proyecto'.

Transformacional. Literalmente, algo que puede provocar cambios. Sin embargo, en el negocio, la 'transformación' suele ser un cambio importante en la estructura o modelo empresarial, a menudo uno que cambiará la forma en que opera el negocio de una manera muy fundamental. Una tecnología o un problema transformador, por lo tanto, va a causar una gran interrupción y un cambio en el sector. Por ejemplo, la transformación digital son los cambios en el modelo de negocio impulsados ​​por la adopción de tecnologías digitales. Ver también cambiador de juego.

Bajo el radar. Me gusta ' debajo del parapeto ' , una frase con antecedentes militares que significa que estás tratando de permanecer fuera de la vista para evitar que te disparen. Un avión que vuele muy cerca del suelo estará literalmente 'bajo el radar' y no aparecerá en las pantallas de radar. Por lo tanto, puede alcanzar su objetivo o escapar antes de ser detectado. Alguien que 'vuela bajo el radar' en una organización, por lo tanto, estará haciendo suficiente trabajo para evitar cualquier atención disciplinaria no deseada, pero no tanto para atraer elogios o respaldos.

Valor añadido. La diferencia entre insumos y productos, es decir, el valor que ha agregado la organización. Un problema importante en la educación, donde las escuelas en áreas más prósperas tienden a obtener mejores resultados.

Visión. A menudo vinculada a una misión organizacional, una visión describe dónde quiere estar la organización y cómo desea ser vista. Al igual que las declaraciones de misión, las declaraciones de visión a menudo son 'nada' hiperbólicas. Sin embargo, lo mejor puede dar una visión clara y sucinta de la organización y sus objetivos.


¿Faltan palabras de moda?


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