Convertirse en un mejor jefe: consejos de superación personal para gerentes

Ver también: Teoría del rasgo de liderazgo

Todo gerente puede mejorar. No importa cuán exitoso sea o cuán productivo sea su equipo, es posible que pueda mejorar en su trabajo.

La mayoría de los gerentes tienen fallas de una forma u otra: algunos no están dispuestos a probar cosas nuevas, otros no lideran desde el frente como deberían. Pero el peor tipo de gerente no es el que tiene defectos, sino el que no está dispuesto a cambiar la forma en que trabaja.

Es vital que te tomes el tiempo para mejorar como jefe. No solo facilitará su jornada laboral, sino que incluso puede mejorar sus perspectivas laborales a medida que crece su reputación dentro de la empresa. Estas son algunas de las formas más importantes en las que puede mejorar sus habilidades gerenciales y ver más éxito en los negocios.




Los grandes gerentes son grandes comunicadores

Lo más importante para un gerente es un gran comunicador. Si no puede comunicarle a su personal lo que espera de ellos, no importará cuán buenos sean sus planes.

Ser un buen comunicador significa más que solo entender cómo hablar con alguien uno a uno , también se trata de escribir correos electrónicos efectivos que se transmitan correctamente, así como de poder dirigir discusiones grupales y gestionar conflictos.

Una de las mejores formas de mejorar como comunicador es escucha más (o en el caso de los correos electrónicos, ¡lea más!) Piense en los superiores con los que disfruta trabajar, aquellos a los que nunca se malinterpreta, y preste atención a lo que hacen. No es ninguna vergüenza seguir los consejos de otros gerentes sobre cómo sacar más provecho de su personal.

También vale la pena tomarse el tiempo para comprender dónde puede mejorar. Piense en instancias del pasado en las que haya podido transmitir su punto de manera eficaz. Revise los correos electrónicos antiguos para tratar de rastrear dónde se equivocó: esto será de gran ayuda en la correspondencia futura.

Aproveche al máximo los horarios de los empleados

Es tuyo gestión del tiempo tan bueno como debería ser?

No solo estamos hablando de la gestión de su propio tiempo (aunque eso es importante); la cuestión clave aquí es si está gestionando con éxito el tiempo de su personal. Sin duda, el activo más valioso que tiene tu personal es su tiempo, y si no lo utilizan de forma eficaz, puede ser muy problemático para ti.

Sí, por supuesto, es el caso de que los miembros del personal deben poseer buenas habilidades de gestión del tiempo personal, pero también depende de usted asegurarse de que se estén utilizando lo mejor que puedan. Por eso es importante invertir en software para planificar los horarios de los empleados . Cuando sabe exactamente lo que está haciendo su personal, se asegura mejores niveles de productividad.

Sea un líder: tome posesión de lo malo y lo bueno

Desafortunadamente, muchos gerentes están muy dispuestos a aceptar los elogios cuando las cosas van bien, pero no están tan dispuestos a aceptar su parte de culpa cuando un proyecto no ha salido según lo planeado.

Los buenos gerentes deben ser conscientes de que algunos proyectos serán más exitosos que otros, y si está administrando un equipo, usted es el responsable en última instancia de que tengan éxito en sus tareas y completen sus objetivos.

Como un gerente y líder Depende de usted hacerse cargo tanto de lo malo como de lo bueno. Si te das cuenta de que atribuyes la culpa en lugar de aceptarla, debes dar un paso atrás en la situación. Culpar constantemente a su personal por los errores y atribuirse el mérito de manera egoísta cuando las cosas van bien puede provocar una caída en la moral.

La próxima vez que tenga un proyecto que no salga como debería, tómese el tiempo para estudiar su propio desempeño. Por supuesto, si no es su culpa, no es necesario que asuma la culpa, pero si hay cosas que podría haber hecho de manera diferente para mejorar el resultado, puede ser una gran idea compartir esto con su personal. No te hará parecer débil, les mostrará que comprendes que no fue necesariamente su culpa.

Adopta nuevas ideas

¿Estás en tus caminos?

Puede ser muy frustrante para los empleados trabajar con un gerente que es demasiado estricto en su propia forma de trabajar. Es natural que tenga métodos y planes que utilice, pero si no está dispuesto a aceptar ideas nuevas o no escucha al personal en busca de consejos, puede alienar a las personas con las que trabaja y hacer que su trabajo sea más difícil de lo necesario. ser - estar.

Siempre es una buena idea escucha atentamente para aquellas personas que hacen el trabajo todos los días: si tienen un consejo sobre cómo se podría cambiar o mejorar un proceso, nunca debe descartarlo o asumir que su forma de trabajar es incorrecta. Se sorprenderá de la frecuencia con la que su personal tiene una idea de cómo mejorar la forma en que funciona una empresa. Esto facilitará su trabajo, mejorará la productividad y mejorará su relación con sus empleados.

Establezca metas y recompense el éxito

Puede darse el caso de que crea que sus empleados entienden lo que constituye el éxito, pero puede que no sea tan obvio para ellos.

En muchos casos, el personal continuará con su trabajo, creyendo que está haciendo lo correcto, pero se está perdiendo una parte crucial del trabajo. Por eso es tan vital que los gerentes establezcan metas claras para su personal.

Pero establecer metas no es bueno por sí solo. Si su personal puede alcanzar esos objetivos, debe recompensarlos por hacerlo . A los empleados les encanta trabajar duro si ese trabajo es recompensado. Ya sea que la recompensa sea una bonificación o un incentivo tan simple como un elogio público, puede marcar una gran diferencia.

Reconozca a sus mejores empleados

También es importante recordar que un gerente es tan eficaz como su personal.

¿Cuál de las siguientes no es una técnica a utilizar para convertirse en un pensador más creativo?

Los buenos gerentes son conscientes de los mejores jugadores de su equipo y harán todo lo posible para mantenerlos. Recuerde que los miembros del equipo de alto rendimiento serán conscientes de su propio éxito y, si no son recompensados ​​por ello, es más probable que busquen un trabajo en otro lugar que los recompense. El mejor talento de su equipo debe ser reconocido.

Una vez más, hay muchas formas diferentes de reconocer al personal de alto rendimiento. Cosas como bonificaciones, vacaciones adicionales y otros beneficios realmente pueden incentivar el trabajo duro y la productividad. Pero no siempre tiene que ofrecer algo para motivar a su personal. En ciertos ambientes tablas de clasificación y otros aspectos de la gamificación puede ser muy valioso.




Continuar con:
Motivar a los demás
Habilidades de delegación