8 técnicas para convertirse en un mejor administrador de personas

Ver también: Habilidades de motivación

Las diferencias entre un gerente mediocre y uno extraordinario son muchas.

¿Cómo se llama una forma con 4 lados?

Dependiendo de los gerentes específicos en cuestión, es probable que haya muchas diferencias de estilo y enfoque entre cualquier individuo y el siguiente.


Pero, ¿qué combinación lo convierte en el gerente perfecto?



1. Esfuércese por la realización personal

los deseo convertirse en un mejor gerente es el pináculo de convertirse en uno.

Un gerente indiferente a menudo tiene poca tolerancia para reconocer cómo pueden mejorar y es exactamente este hecho lo que les impide progresar. Si la clave para convertirse en un mejor administrador de personas es el deseo de querer para convertirse en uno, entonces, en esencia, la ambición de esforzarse por aprender e implementar técnicas para mejorar como gerente es esencial. Negarse a volverse indiferente y creer firmemente en su búsqueda para mejorar le asegurará que se convertirá en un líder exitoso de personas.

2. Fortalecer la inteligencia emocional

Cada individuo tiene un nivel inherente de inteligencia emocional y algunos están indiscutiblemente dotados para interpretarlo y mostrarlo mejor que otros.

Se ha demostrado muchas veces que los gerentes con una inteligencia emocional altamente desarrollada tienen una capacidad mucho mejor para comprender a su personal. Esto tiende a aflorar tanto a nivel personal como profesional y explica en gran medida su éxito como líder eficaz de personas.

3. Invierta en hacer conexiones

Adoptar un enfoque personal en sus interacciones con los demás contribuye a que se sientan respetados y valorados.

Los gerentes que no invierten en relaciones de trabajo en equipo con su personal a menudo dejan a su gente sintiéndose desconectada y subestimada. En consecuencia, conocer a su personal de forma individual ayuda a construir conexiones más sólidas y ayuda con la desarrollo de relaciones laborales colaborativas . También contribuye a fortalecer el equipo en su conjunto porque le brinda la capacidad de orientar a su 'equipo' hacia un nivel positivo de comunicación e intercambio de información, creando así un entorno de trabajo más eficaz.

4. Introspección

Es casi imposible mejorar si no conoce las áreas que necesitan mejorar. ¿Cómo sabrá que no se le entiende bien si nadie se lo dice?

Un buen administrador de personas agradece la retroalimentación sobre su propio desempeño. Además, crean oportunidades para ser más conscientes de cómo se percibe su desempeño y las consecuencias que tiene en los demás.

Solicitar comentarios formales o informales de los empleados o recibir comentarios de colegas de la revisión son excelentes formas de aumentar su capacidad de mirar dentro de sí mismo, lo que a su vez puede ayudarlo retener a su personal a largo plazo . Por otro lado, puede solicitar comentarios de su propio gerente o socio relevante a nivel de pares dentro de su empresa. La combinación de comentarios de 360 ​​grados de personas que están por encima de usted y de aquellos a quienes administra lo colocará en la valiosa posición de construir una representación precisa. En última instancia, esto le ayudará a identificar sus propias áreas de desarrollo en términos de cómo gestiona a las personas.




5. Educación continua

Así como muchos trabajos requieren una mejora de las habilidades y una educación superior de forma continua, un líder exitoso también debe estar dispuesto a participar en la educación continua en lo que respecta al estilo de gestión y desarrollo personal .

Buscará oportunidades para aprender nuevas técnicas para administrar personal y buscará formas de aprender cómo administrar mejor a las personas. Lo que funciona mejor para un gerente y un empleado puede no ser la estrategia que funcione mejor para el siguiente. Particularmente cuando se enfrenta al desafío de administrar personal difícil, un gerente de personal fuerte probablemente buscará educación formal para ayudarlo a fortalecer sus habilidades y capacidad de gestión.

El pensamiento crítico requiere que hagas cuál de las siguientes
Vea nuestras páginas en Desarrollo profesional continuo (CPD) y El aprendizaje permanente para más información.

6. Desarrollar la paciencia

Como gerente, la paciencia es una de las habilidades más críticas que puede aprender.

Puede que se considere una persona muy paciente, pero el lugar de trabajo no es el mejor lugar para aprender que es posible que no sea particularmente paciente cuando se le pone a prueba. Un buen gerente no se queda corto ni el personal tendrá miedo de acercarse a él o ella por temor a una explosión. Desarrollando tu paciencia , y ser conocido por integrar la paciencia en la gestión diaria de su equipo, es fundamental.

Cualquier miembro del personal nuevo debe ser testigo de que usted tiene paciencia durante el proceso de incorporación y mientras aprenden a manejarlo. El personal existente debe creer que tiene la paciencia para hacer frente a situaciones desafiantes y que no abandonará el barco ni desahogará la presión de inmediato cuando se le presenten tiempos difíciles.

7. Equidad

Otra habilidad blanda que muestran los líderes de personas fuertes es la de justicia .

Es perfectamente humano preferir a determinadas personas sobre otras y, a veces, descubrirás que tu personalidad simplemente encaja con algunos miembros de tu equipo y no con otros.

Un buen gerente tiene la capacidad de estar por encima de esto y ejercer justicia en su autoridad. El gerente capaz de hacer esto ganará respeto por ser justo incluso si se lleva mejor con algunos miembros del personal que con otros. El favoritismo no es parte del trabajo, pero liderar un equipo hacia el éxito sí lo es.

Como dice Michale Pollon, “Creo que la objetividad perfecta es un objetivo poco realista; la justicia, sin embargo, no lo es. '

8. Exuda entusiasmo

Exudar entusiasmo por lo que uno hace es una forma segura de atraer a otros.

La gente se emociona cuando trabaja con un gerente que disfruta con lo que hace. Un gerente que exuda orgullo y entusiasmo genuinos por su trabajo es inspirador, y la gente reconoce que la felicidad aparente no es más que una fachada.

Un buen gerente de personal dedicará tiempo en el trabajo a mejorar la calidad de su trabajo, así como a invertir en su personal, y es esta combinación la que se vuelve contagiosa para los demás.


Crear un equipo de alto rendimiento no es fácil y una de las mejores formas de hacerlo es predicar con el ejemplo.

Trabaje hacia el objetivo final de inspirar a cada engranaje individual de la máquina para que funcione de la manera más eficaz posible. Las personas se desempeñan mejor cuando están inspiradas y motivadas para hacerlo, por lo que es fundamental enorgullecerse de su trabajo y exudar la confianza y el entusiasmo de que sabe cómo hacerlo mejor.


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